◆書店ビジネスの再構築プロジェクト
　原点立脚、自主独立、共感構成

Ａ）商売の原点を見据える
　・お客様が求めている商品を探して適正な価格で販売すること。
　・お客様を大切にして継続した取引にすること。
　・新刊依存書店を超えて、商品を通じた共感スタイルの構築。

＜活動方針＞
１）画一性からの積極的離脱
　・「売れる本」ではなく、「読むべき本」を品ぞろえの基本に置く。
　・「感動」と「変化」が店舗運営のキーワード。
　・「本を語る場所」としての書店再構築。
　・それぞれが独立し、かつ完結したセグメントの連合による書店構成。

２）セグメント運営方式
　・店舗はいくつかのセグメントに分け、セグメントの運営をその責任者が行うシステム。
　・セグメントは、客層により分類し特化する。
　・共通の認識に基づいて、全員参加で構築する年間計画が運営の基本。
　・各セグメントの売上と発注をサポートする情報システム。

３）仕入れの基本は定番と売り切り
　・仕入れは、購入予測のお客様の人数が基準。
　・定番以外は、売り切りとして、仕入れの精度を鍛える。
　・発売前予約の推進。
　・客注取り寄せの迅速化対策。

Ｂ）独立志向の書店運営
　・個人が自立する活力で推進する書店運営
　・連続的な進化を目指す個人のグループ化
　・オープンブック・マネジメント

１）「勤務」ではなく「業務委託」による運営
　・販売と利益に関する決定と責任をもつ
　・働くことの価値を最重視する運営
　・陳列に集中することを仕事の中心に置くしくみ
　・青色申告サポートシステム

２）運営機構
　・完全情報公開による運営
　　情報を共有するリアルな空間の設定
　・能力開発ブログラム
　　販売テーマの店内発表と成果確認による企画の推進
　　リアルタイムに成果や実績を共有できる研究システム
　・決定権限の明確化
　　独立した予算、実績、成果を担保する自己責任の明確化
　・成果に見合った報酬
　　運営の公開による利益獲得を中心においた分配システム
　・新店舗開発
　　運営を継続するめの新店舗