◆企画提案
書棚の活性化

Ａ）フェア展開によるアプローチ
＜活動方針＞
・新刊だけに依存しない、能動的な企画提案を書店運営の中心に置くための、商品構成、商品展開、担当者教育。

＜実績＞
０７年６月より、川崎市Ｎ書店　通年フェア企画、文芸書商品展開の実施
０９年１月より、静岡県Ｉ書店　通年フェア企画、120企画の実施
　※千駄木往来堂書店スタッフとの連携事業


Ｂ）リニューアル事業
＜活動方針＞
・興味の多様化に適応した商品構成の再適正化を実施
　当該店舗における顧客の諸傾向を分析し、ジャンル構成を再構築
　客導線に基づく商品配置の適正化を実施
　継続性の高い顧客に対する商品アプローチの強化

・販売に関する提案
　商品管理の強化
　接客のレベルアップ
　仕入れと販売力の強化
　集客イベントの実施による店舗認知度の増大

＜実績＞
０６年以前は、新規店舗開発の責任者として、１４店舗（書店専業６店舗、セルＣＤ専業店３店舗、書籍・セルＣＤ・文具・レンタル等の複合店を５店舗）の開発実績。
本部運営の責任者として、１３店舗（増床６店舗、移転３店舗、大規模改装４店舗）のリニューアルを実施。
０６年１１月、静岡県Ｉ書店リニューアル
０７年３月、埼玉県Ｆ書店Ｒ店移転リニューアル
０８年７月　埼玉県Ｆ書店Ｔ店リニューアル
他

Ｃ）店長・担当者教育
＜活動方針＞
・書店現場での具体的な活動を通じた店長・仕入れ担当者の訓練を基本とする。
数値管理を中心にした判断基準の明確化。
店長・仕入れ担当者が、自ら目標を設定し運営するシステムの構築。
自ら設定した目標を達成するための各種方法論の提案。

＜実績＞
０６年６月から、静岡県Ｉ書店　仕入担当者教育
０７年１月より２年間、川崎市Ｎ書店Ｔ店　店長・仕入担当者教育
０７年５月から３ヶ月間、茨城県Ｋ書店Ｉ店　店長・仕入担当者教育
他